國信集團(tuán) 全面部署疫情防控工作 領(lǐng)導(dǎo)小組升級為”雙組長”模式
國信集團(tuán)全面部署疫情防控工作
領(lǐng)導(dǎo)小組升級為”雙組長”模式
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召開會議,全面部署疫情防控工作
為認(rèn)真貫徹落實國家、省、市及集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的有關(guān)要求,對集團(tuán)疫情防控工作進(jìn)行全面細(xì)化部署,1月27日上午,國信集團(tuán)黨委書記、董事長王建輝召開專題會議,結(jié)合集團(tuán)實際情況,就疫情防控工作作出了系統(tǒng)安排,提出了明確要求。當(dāng)日下午,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄧友成召集召開集團(tuán)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馮永平、劉曉東、榮淑玲,集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式參加了會議。
各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以視頻連線的方式參加會議
會議研究通過了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組工作方案、工作協(xié)調(diào)制度。集團(tuán)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組提升等級,實施集團(tuán)董事長、總經(jīng)理“雙組長”模式。在“雙組長”模式下,設(shè)立辦公室、疫情防控組、物資保障組、新聞宣傳組、監(jiān)察執(zhí)紀(jì)組等5個工作組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)及子公司疫情防控工作。
會議做出了工作會議制度、碰頭會制度、督查落實制度、督查反饋制度、督查通報制度、日報告制度、周總結(jié)周計劃工作制度、文件簽發(fā)制度、協(xié)調(diào)配合制度、通訊暢通制度等10項制度安排。要求各子公司服從集團(tuán)的集中指揮,快速響應(yīng),分工合作,有效做好疫情防控和應(yīng)急處置工作。同時,按照集團(tuán)的模式,成立各自的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成疫情防控工作方案、年后工作安排計劃及疫情影響分析研究報告、疫情防控期間人員工作安排方案。同時,要按照屬地化管理原則、按照各自行業(yè)的要求做好防控工作。
會議還研究部署了疫情防控物資采購和儲備工作。明確按照“子公司具體負(fù)責(zé),集團(tuán)統(tǒng)籌兜底”的原則開展疫情防控物資采購和儲備。
按照“控疫情、防輸入、謀開局、促全年”的思路,會議明確制訂應(yīng)急預(yù)案及防控措施的要求,做好疫情防控和全年的開局工作。強(qiáng)調(diào)各子公司要按照集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件要求,根據(jù)《青島市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》的防控要點,結(jié)合各行業(yè)主管部門下發(fā)的防控要求制定本單位、具體經(jīng)營項目和工程施工項目的疫情防控應(yīng)急預(yù)案,制定具體應(yīng)急反應(yīng)措施。疫情防控工作與經(jīng)營工作要同步抓緊抓好,關(guān)于年度經(jīng)營計劃的落實和目標(biāo)任務(wù)梳理,各單位要按照目標(biāo)責(zé)任書的要求,合理安排工作,有針對性地采取防控措施,將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來的負(fù)面影響降到最低。
目前,集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的兩個文件已在0A平臺發(fā)布,國信黨群云平臺“通告公告”欄目同步發(fā)布。各單位基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用,率先貫徹落實有關(guān)要求,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
投稿:黨群工作部 張寧
編輯:國信傳媒
審核:徐春燕