7月20日，集團2020年上半年經(jīng)營調(diào)度會召開。集團黨委書記、董事長王建輝出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧友成作《以目標和關鍵結果落實“抓小放大”，推動集團內(nèi)涵式發(fā)展和任務目標落地》報告。集團領導班子成員、集團總部資深主管以上人員、各子公司領導班子成員及中層人員代表等180余人參會。

會上，集團辦公室、經(jīng)營管理部、財務資金部分別通報了2020年上半年督查事項進展情況、經(jīng)營計劃執(zhí)行情況和全面預算執(zhí)行情況。各子公司和百洋股份公司匯報了2020年上半年工作完成情況及下半年工作計劃，集團領導班子成員對各單位工作進行了點評。

王建輝在講話中指出，今年是集團“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅階段收官之年和實現(xiàn)“千百十”目標的決勝之年，也是開啟集團“二次創(chuàng)業(yè)”優(yōu)化階段新征程、從“四個走向”邁向“四個走進”的夯基蓄勢之年。集團上下要進一步堅定信心、振奮精神，將思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實市委市政府和集團黨委的各項決策部署中去，突出重點、精準施策，統(tǒng)籌抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全面完成年度各項目標任務。

王建輝強調(diào)，要全力以赴做好下半年經(jīng)營工作：一是認清形勢、堅定信心，客觀認識集團當前經(jīng)營工作局面。宏觀上要堅定信心，做好長期應對經(jīng)濟下行壓力的準備。微觀上要保持清醒，充分認識當前集團經(jīng)營工作中存在的短板與問題。二是保持定力、突出重點，全力以赴推動經(jīng)營工作提質(zhì)增效。聚焦高質(zhì)量發(fā)展方向，著力打造現(xiàn)代服務業(yè)領軍企業(yè)。聚焦高標準深化改革，著重提高全要素生產(chǎn)經(jīng)營效率。聚焦高水平風險防控，著實夯實集團可持續(xù)發(fā)展能力。三是轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實，凝心聚力確保全年目標任務達成。要進一步細化工作目標，堅持高標準導向，不斷提升工作韌勁，持續(xù)加快工作節(jié)奏，凝聚形成強大工作合力。

鄧友成在報告中總結了集團2020年上半年工作進展情況、指出當下存在的問題和不足、提出了解決問題的工作思路，重點圍繞“以目標和關鍵結果（OKR）落實抓小放大”，結合集團工作實際，對OKR以及其在集團工作中的運用進行了闡述和解讀。同時提出，下半年各單位要將目標和關鍵結果(OKR)作為落實抓小放大的重要工具，抓重點、攻難點、解痛點，推動經(jīng)營工作有效提升。

他提出，一是在“聚焦目標攻堅”上持續(xù)發(fā)力。著力抓緊落地混改引戰(zhàn)、第二家上市公司并購、土地儲備目標、三產(chǎn)融合先導區(qū)規(guī)劃建設、海天中心和金融中心招商銷售及運營等方面重點工作，加強培育主業(yè)優(yōu)勢，積極加大投資力度。二是在“立足改革落地”上持續(xù)發(fā)力。加快推進集團混改方案獲批實施，加快引入戰(zhàn)略投資者，不斷鞏固拓展內(nèi)部改革成果。三是在“突出抓小放大”上持續(xù)發(fā)力。樹立目標和關鍵結果意識，抓好典型案例梳理，抓好復盤總結提升，充分激發(fā)工作活力。四是在“推動內(nèi)涵發(fā)展”上持續(xù)發(fā)力。確保戰(zhàn)略落地，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強合規(guī)與風險監(jiān)督。

集團副總經(jīng)理馮永平主持會議并對傳達落實會議精神提出有關要求。一是要統(tǒng)一思想，鼓足干勁。從集團大局出發(fā)，正確看待困難、應對挑戰(zhàn)，自覺增強責任感、使命感、緊迫感，激發(fā)熱情干勁，奮勇迎難而上。二是要認真學習，深入貫徹。要迅速掀起傳達學習貫徹會議精神熱潮，深入研究討論，緊扣年度目標任務，聚焦解決重點難點問題，做到融會貫通、學深悟透。三是要壓實責任，奮力攻堅。要圍繞會議確定的重點任務，對工作中的難點、痛點進行再梳理、再調(diào)度，細化攻堅舉措，壓實攻堅責任，確保集團“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅階段“千百十”圓滿收官。