2019年1月，根據青島市委市政府關于深化國有企業(yè)改革、實行政企分開、經營性國有資產統(tǒng)一監(jiān)管的部署要求，青島第一、二、三糧庫及相關子公司的產權由原青島市糧食局劃轉至青島國信集團。作為已有百年歷史的傳統(tǒng)型全民所有制企業(yè)，如何快速推進公司制改革，迅速并入集團發(fā)展軌道，實現與集團企業(yè)文化、管理手段的融合，成為公司亟需解決的重要課題。

2020年3月，國信集團整合成立國信糧食產業(yè)公司，集團監(jiān)督審計部員工劉旺旺主動申請加入，踐行集團想為、能為、敢為的企業(yè)作風，她工作中敢于承擔大事、挑戰(zhàn)難事。加入國信糧食公司兩年多以來，她深入經營一線，細判業(yè)務風險，在公司制度與內控體系建設、歷史糾紛案件解決、貿易業(yè)務風險防范等方面發(fā)揮重要作用，為公司規(guī)范化管理及業(yè)務健康、持續(xù)發(fā)展提供了支撐和保障。

自2015年加入國信以來，劉旺旺一直從事內控建設、合規(guī)把控方面的工作，在這方面具有一定的知識儲備和管理經驗。2019年底，劉旺旺申請加入國信糧食產業(yè)公司，集團董事長問她：“你覺得職位晉升重要還是干工作重要？”她毫不猶豫地說：“干工作重要，我還年輕，還有很多東西要學習、要總結，還有很多想法和思路需要實踐，這些都需要通過踏踏實實地干工作去獲得。”

加入國信糧食產業(yè)公司以后，劉旺旺沒有忘記對集團董事長的承諾，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，迅速熟悉行業(yè)特點及糧食管理相關規(guī)范，2020年獨立完成公司內控體系搭建，使公司成為集團內首家自主完成內控體系建設的單位，節(jié)省咨詢管理費用超20萬元。工作中她抓細抓實，制定并完善涵蓋公司各類管理制度共計74項，為規(guī)范化運作提供了支撐和保障。

在建章立制的同時，劉旺旺發(fā)現，制度建設重要，人的觀念同樣重要，需要在糧食上下形成由“人治”向“法治”觀念轉變。于是她從每一張業(yè)務單審核、每一支流程搭建、每一份合同審核開始，從公司領導到一線工作人員，她一點點灌輸遵守制度、執(zhí)行規(guī)則的理念，一遍遍解讀制度規(guī)定。在她的引導下，國信糧食產業(yè)公司逐漸形成了管理制度化、執(zhí)行規(guī)范化的工作氛圍。

面對歷史遺留案件，劉旺旺發(fā)揮自己法律專業(yè)優(yōu)勢，圍繞三個糧庫的歷史未結糾紛，查閱了大量案卷材料及法律文書，反復與集團法務合規(guī)部、外部律所、主審法院進行溝通，通過細梳關聯(lián)事件、資產聯(lián)動等多種方式，抽絲剝繭，一步一步扎實解決了公司多個長達十余年的糾紛案件，2021年底國信糧食產業(yè)公司實現了歷史遺留案件全部清零。

2021年9月，國家啟動糧食購銷領域專項整治。此次專項整治是糧食行業(yè)有史以來第一次同時啟動自查自糾、專項巡察、專項審計、整治督查的專項檢查。面對檢查跨度時間長、涉及范圍廣、對接難度高、協(xié)調對象多等難題，作為公司對接部門負責人，在部內人員緊缺的情況下，劉旺旺加班加點，高強度、高壓力投入到了專項整治監(jiān)督檢查及整改落實工作之中。?

在復核報送數據時，劉旺旺發(fā)現其中一個合計數與當年的輪換計劃不一致，于是便主動找來了一摞摞磅碼單原始憑證進行核實。毛重、皮重、凈重、扣重，幾百張單據、上千個數據要一一比對。數據有問題，她就找當時工作人員反復溝通落實；檔案有缺少，她就找其他材料佐證。當她查看完保管明細賬、財務賬，對當年度統(tǒng)計表做有依有據地說明，掃描附上相關數據材料，確保數據真實且能一一佐證后，已是凌晨4點，天空也不知何時下起了雨，劉旺旺冒著大雨執(zhí)意回家，因為剛滿一周歲的兒子哭了一整晚，還在等她。

“倉廩實，天下安”。劉旺旺作為新一代國信糧食人，將繼續(xù)用她的嚴謹、實干詮釋“為耕者謀利，為食者造福”的國信擔當，用她的奮斗、篤行書寫國信年輕人的成長贊歌。