2005年楊瑞建入職國信集團(tuán)，先后在集團(tuán)研究發(fā)展部、國信體育產(chǎn)業(yè)公司、海天中心公司、集團(tuán)安全管理部、集團(tuán)經(jīng)營管理部和國信上實(shí)物業(yè)等單位工作，在發(fā)展戰(zhàn)略、大項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、信息化、物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營等方面經(jīng)歷豐富歷練。他堅(jiān)信企業(yè)競爭力的內(nèi)核源自于學(xué)習(xí)力的打造和創(chuàng)新的思維，唯有不斷提升專業(yè)能力才能守護(hù)基業(yè)長青的“百年國信”。

楊瑞建在海天中心工作時(shí)，正處于大項(xiàng)目緊張建設(shè)期間，他提前醞釀公司在城市綜合體領(lǐng)域的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)出“土地-銷售-物業(yè)-顧問+代建”五階段盈利模型，并基于不同項(xiàng)目情況，按照模塊化設(shè)計(jì)完成了全價(jià)值鏈盈利組合、快速回籠資金型盈利組合、穩(wěn)健型盈利組合，為后期建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營做出了有益探索。

負(fù)責(zé)信息化工作期間，楊瑞建從拆彈部隊(duì)身上尋找靈感，提出了“前端操作、后臺坐診、視頻回傳、遠(yuǎn)程指導(dǎo)”的物業(yè)團(tuán)隊(duì)集控維修模式。這樣只需在總部保留精干的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，就可以指導(dǎo)遠(yuǎn)在體育中心、會展中心等一線項(xiàng)目的操作和維修，避免了各項(xiàng)目技術(shù)人員的重復(fù)設(shè)置。

不管是紅島會展的光伏發(fā)電自用電優(yōu)化、膠州灣隧道消防系統(tǒng)的改造設(shè)計(jì)，還是當(dāng)下城市更新的策略選擇，楊瑞建對每一個(gè)工作經(jīng)歷，都能夠做到干中學(xué)、學(xué)中干，苦心鉆研。一項(xiàng)發(fā)明專利、三項(xiàng)實(shí)用新型、兩項(xiàng)軟件著作權(quán)、四項(xiàng)省級地方標(biāo)準(zhǔn)，三項(xiàng)科技課題立項(xiàng)和政府合計(jì)85萬元的科研獎(jiǎng)勵(lì)支持……學(xué)習(xí)和鉆研讓他從工作中感覺到無限的樂趣，完成任何一項(xiàng)工作任務(wù)都不再枯燥。

國信集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué)是“今天是明天的所以”。楊瑞建對此有深刻地理解，我們習(xí)慣于在昨天規(guī)劃今天，卻少有人能夠站在明天指導(dǎo)今天，但很多問題的答案恰恰就在明天的世界里。我們需要找到一個(gè)俯觀全局的視角，在確定性和必然性的框架內(nèi)建立一套能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

在安全生產(chǎn)管理工作中，楊瑞建從汽車的安全體系中獲得啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)安全帶、保險(xiǎn)杠這些裝備只有在發(fā)生事故的時(shí)候才會發(fā)生作用，沒有碰撞就不起作用。那么怎樣才能找到更先一步的預(yù)防措施呢？設(shè)計(jì)閾值，達(dá)到觸發(fā)條件就響應(yīng)措施，提前干預(yù)……國信集團(tuán)城市功能設(shè)施的主動(dòng)安全系統(tǒng)就這樣誕生了。

啟備機(jī)制是主動(dòng)安全系統(tǒng)的核心，分為通用啟備、專項(xiàng)啟備、過度啟備。當(dāng)用電負(fù)荷達(dá)到峰值的70%，現(xiàn)場站位、巡檢維護(hù)、備用發(fā)電、B計(jì)劃等措施就要上場了，這相比傳統(tǒng)預(yù)案管理中事故發(fā)生后再響應(yīng)的做法，前置了防控環(huán)節(jié)，提升了應(yīng)急主動(dòng)性。當(dāng)然，觸發(fā)條件遠(yuǎn)不止這些，經(jīng)過不斷的實(shí)踐總結(jié)，極端天氣、敏感時(shí)期、關(guān)鍵事件，都被設(shè)計(jì)成觸發(fā)響應(yīng)的要件。有了這些設(shè)置，很多工作就不再需要臨時(shí)的調(diào)度，從而做到機(jī)制自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，做到在應(yīng)急管理中保持有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

舉一反三，觸類旁通。會議組織體系、文件流轉(zhuǎn)體系、對標(biāo)考察體系、專家顧問體系、決策審批體系等，在楊瑞建從事的工作中都被經(jīng)過系統(tǒng)思考，設(shè)計(jì)出定點(diǎn)觸發(fā)、精準(zhǔn)響應(yīng)、組合管理的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。他還倡導(dǎo)輕量化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了流程化和模板化管理，規(guī)范格式、提升效率并避免遺漏。

楊瑞建最常講的一句話就是，單純靠苦干就能成功的時(shí)代已經(jīng)過去了，管理知識、創(chuàng)新知識、運(yùn)用知識，追求知識回報(bào)才是王道。他開的培訓(xùn)課，把很多知識點(diǎn)都編成易懂易記的口訣，崗位安全職責(zé)設(shè)計(jì)、消防水炮的使用、電梯的五重安全防護(hù)、外包人員集約化策略等，臺下座無虛席，同事們聽得津津有味。

“管理物業(yè)公司的物業(yè)公司”，是集團(tuán)基于自有資源稟賦提出的物業(yè)戰(zhàn)略定位。楊瑞建對標(biāo)頭部企業(yè)，請教協(xié)會專家，到基層蹲點(diǎn)調(diào)研每一個(gè)工作場景，完成了物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和核心競爭力模型設(shè)計(jì)。這個(gè)核心競爭力就是譯碼“管理物業(yè)公司的物業(yè)公司”，鑄就國信上實(shí)物業(yè)“品質(zhì)背書”的能力，架構(gòu)“組局+專業(yè)化+標(biāo)準(zhǔn)化+管控”四位一體，打造“知識密集型企業(yè)”而非“勞動(dòng)密集型企業(yè)”。首先，要發(fā)揮“組局”供應(yīng)商的優(yōu)勢，搭建共生共榮的生態(tài)圈；其次，在管理中臺堅(jiān)持兩手抓，一手抓“專業(yè)化”，一手抓“標(biāo)準(zhǔn)化”；最后，在輸出端口狠抓“管控”，輸出高品質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營整體服務(wù)方案。這些戰(zhàn)略意圖在同事們的努力實(shí)踐中正將一步步成為現(xiàn)實(shí)。

干一行，學(xué)一行，專一行。

從海底82.8米的隧道海水泵房到369米的海天中心制高點(diǎn)，從國信文體產(chǎn)業(yè)研究到戰(zhàn)略規(guī)劃編制，一直走在路上的楊瑞建從來沒有停止前進(jìn)的腳步。新挑戰(zhàn)、新貢獻(xiàn)，奮斗永遠(yuǎn)在路上！